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要当一个“不认输”的领导
发布时间:2012-06-14   浏览次数:1773  返 回

 

我公司“5S”管理每月对各单位的定时和不定时检查,都进行严格评分和择优,谁“输”谁“赢”都显示在公布栏上,特别是基层单位领导更为关注。不定时检查如能获得第一、第二名或定时时检查分达93分以上的,该单位领导脸上笑了,心里舒服了,觉得本月“5S”工作“赢”分了。

今年44日上午,辅助车间主任苏彩转在公布栏上看到本单位不定时检查获第四名奖120元,定时检查无能获优胜单位(只是加考核6分),我们认为其成绩还不错了。但他站在公布栏前不愉快地说,辅助车间5S工作还开展的不好,今后要好好地抓一下。短短的一句话,可以看出他是一个“不认输”的领导。

在我公司各单位领导中,有相当一部分领导在工作上、管理上也是“不认输”的。如现任电镀分厂厂长陈艳阳,有人称她是一个“基层单位好管家”。确实,她是一个要努力争取“赢”别人的领导。在前几年,她担任分泵车间和总装车间主任,每年厂庆我公司举行队列入场仪式比赛,她精心策划,认真组织,积极投入,评分结果她单位几次得分名列前茅。在开展5S工作方面,她非常重视,对车间5S工作存在的问题能认真指导、积极参与,及时整改。这几年来,每月5S定时和不定时检查中,她的单位基本名列前茅。

如冲压车间工段长叶明纵,以前各项比赛或每月5S检查,该单位基本上处在“输”的区界内,由于“输”字不断的出现,对他的思想也有产生一定的触动。一个男子汉,一个领导者,应该要在不认输的起跑线上继续前进,努力奋斗。于是去年12月份,他对车间工作细抓了,狠抓了,车间5S现场有了很大的改变,得到检查人员的好评。今年316日,5S小组对各车间工装模具管理进行专项检查,冲压车间获得99分最高分,是全公司唯一的有得奖加分的单位。在这点上,他让人佩服了,他赢了。

“不认输”必须经过一番的艰苦努力,需要不停顿的拼搏,只要在努力和拼搏中取得新的胜利,这才是一个真正的“不认输”的领导。

 

 
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